Agile Transformation
Das Leben von agilen Prinzipien ist ein kontinuierlicher Weg, auf dessen Verlauf Sie immer besser und zielsicherer werden. Trotzdem sollten Sie zum Start eine Vision Ihres Ziels vor Augen haben. Es bedarf einiger Zeit und Anstrengungen, sowohl agile Methoden und Werkzeuge kennenzulernen als auch generell ein agiles Mindset im Unternehmen zu etablieren.
Sie arbeiten (noch) nicht agil?
Sie führen Ihre Projekte mit der konventionellen Wasserfall Methode durch, würden aber gern agil werden? Dann biete ich Ihnen die folgenden Bausteine an:
Agiler Basic Workshop
Ich stelle Ihnen die Grundlagen von agilem Arbeiten vor und brainstorme mit Ihnen über Einsatzmöglichkeiten der agilen Methodik und Techniken in Ihrem Unternehmen.
Dabei gehe ich unter anderem auf folgende Punkte ein:
- Agile Werte
- Agile Prinzipien
- Agile Techniken
- Agile Methoden, speziell Scrum
- Wie kann ich den Projektfortschritt messen?
- Wie funktioniert die Kommunikation im agilen Projekt?
- Welche Stolpersteine gibt es?
- Wie kann ich klassische und agile Methoden mixen?
- Wie bringe ich mehrere Teams unter einen Hut?
- Passt das agile Vorgehen zu Ihrem Unternehmen und falls ja, zu welchem Projekt?
Als Ergebnis können Sie die Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen besser einschätzen und entscheiden, ob Sie den nächsten Schritt, die Erarbeitung eines agilen Konzepts, gehen möchten.
Individuelles Konzept zum Start mit agiler Entwicklung
Dafür analysiere ich mit Ihnen Ihr Unternehmen bzw. den relevanten Teil und erarbeite mit Ihnen Vorschläge, welches Produkt/Projekt sich am besten als “agiles Startup” eignet.
Das kann sowohl ein neues Produkt sein, z.B. eine App für Kunden zum Ordertracking oder die Umstellung eines bestehenden Produkts, z.B. Ihrem Order Management System, auf agile Entwicklung.
Für diesen agile Startup Kandidaten erarbeite ich Ihnen unter Berücksichtigung der Gegebenheiten Ihres Unternehmens und Ihren Wünschen einen Step by Step Plan zur Umsetzung mit mehren Optionen für den nächsten großen Schritt.
Das Ziel kann sowohl eine absolut agile Entwicklung oder ein Mix aus klassischen und agilen Methoden sein.
Ich stelle Ihnen das Konzept detailliert vor und Sie entscheiden, wie Sie weiterreisen möchten.
Begleitung Ihres agilen Startup Produkts auf dem Weg ins Leben
Je nachdem, wieviel Unterstützung Sie sich bei der Umsetzung Ihres agilen Projekts wünschen, können Sie aus verschiedenen Bausteinen wählen.
- Projektmanagement des agilen Rollouts
Sehen wir die Einführung des agilen Startups als Projekt, dann biete ich Ihnen an, dieses als Overall Projektmanager zu leiten. Dabei habe ich auch die Abhängigkeiten zu anderen, noch nicht agil arbeitenden Teams im Blick. Meine langjährige Erfahrung als Projektmanager in hybriden Projektumgebungen und Zertifizierungen in PMI, Prince2 und Prince2 agile sind dafür die beste Voraussetzung.
- Agiles Coaching
Ich stehe dem Projektteam und allen Stakeholdern aus der Organisation in der gesamten Einführungsphase mit Rat und Tat zur Verfügung. Insbesondere die Rollen des Scrum Masters und Product Owners werden von mir unterstützt.
- Unterstützung im agilen Projekt
Als zertifizierter Scrum Master und Product Owner übernehme ich eine dieser Rollen in Ihrem Scrum Team mit dem Ziel, eigene Mitarbeiter Ihres Unternehmens im Tandem für diese Rolle einzuarbeiten.
Sie sind bereits agil gestartet?
Sie arbeiten bereits mit dem einen oder anderen Produkt agil oder wenden verschiedene agile Techniken an, sind aber mit dem Fortschritt in Ihrer Organisation noch nicht ganz zufrieden oder stehen vor Herausforderungen, für die Sie gern kompetente Beratung hätten?
Manchmal hilft ein Blick von außen, um innere Zusammenhänge und Abläufe neutral und kritisch zu bewerten. Außerdem hat ein externer Berater eher die Chance, die End-zu-End Brille aufzusetzen und neutral zu agieren, da er nicht die Erfahrungen aus der Projekthistorie oder einem bestimmten Businessbereich mitbringt.
Genau hier setze ich mit meinem Konzept an.
Ich biete Ihnen die folgenden Bausteine an:
Der Blick-hinter-die-agilen-Kulissen-Workshop
Um einen ersten Eindruck zu bekommen, wie die konkrete Arbeitsweise in Ihrem agilen Projekt aussieht und zu erfahren, wo der Schuh drückt, führe ich mit einigen Projektmitwirkenden einen Workshop durch.
Dabei erwarten Sie folgende Inhalte:
- Kurzer Überblick über agile Werte, agile Prinzipien, agile Techniken und agile Methoden, speziell Scrum, um ein gemeinsames Verständnis aufzubauen.
- Analyse, welche Werte, Prinzipien, Techniken und Methoden konkret angewendet werden.
- Sammeln der Aspekte, die gut oder weniger gut funktionieren.
- Versuch, die positiven und negativen Punkte, den konkreten Teilbereichen zuzuordnen.
- Sammeln von Ideen für Verbesserungspotential.
Dieser Workshop hilft Ihnen die Schwachstellen zu erkennen und liefert Ihnen erste Ideen, wie Sie Ihre Prozesse ändern können, ist aber noch kein Patentrezept für eine verbesserte Agilität in Ihren Projekten.
Individuelles Konzept zur Verbesserung Ihrer agilen Prozesse
Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich Ihre aktuellen agilen Prozesse, Techniken und Methoden im Detail und identifiziere mit Hilfe verschiedener Techniken, z.B. dem Agilometer, die Ansatzpunkte, die das größte Verbesserungspotential versprechen.
Ich erarbeite mit Ihnen einen Step by Step Plan mit Maßnahmen, die auf die Verbesserung dieser Kernthemen abzielen und am Ende Ihren agilen Prozess im Ganzen zu verbessern helfen.
Ich stelle Ihnen das Konzept detailliert vor und Sie entscheiden, wie Sie die Maßnahmen umsetzen.
Verbesserung Ihres Agilen Prozesses
- Mentor zur Verbesserung der Agilität
Ich unterstütze Ihr die Umsetzung des Step by Step Plans aktiv in Ihrem Unternehmen…durch Zuhören & Beraten, Konfliktlösungsunterstützung, Feedback Kontrolle und als Ansprechpartner von außen. Ich schule Ihre Mitarbeiter in der Anwendung neuer Techniken und biete Übungen zur Verbesserung des Rollenverständnisses an. In Hands-on-Mentalität kremple ich die Ärmel hoch und unterstütze dort, wo es nötig ist.
- Agiles Coaching
Ich helfe Ihnen, das agile Rollenverständnis zu stärken, das Management und alle wichtigen Stakeholder einzubinden. Außerdem gehe ich auf konkrete Kernpunkte mit Verbesserungspotential ein.
- Unterstützung des Teams
Als zertifizierter Scrum Master und Product Owner übernehme ich eine dieser Rollen in Ihrem Scrum Team mit dem Ziel, eigene Mitarbeiter Ihres Unternehmens im Tandem für diese Rolle einzuarbeiten.